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卓有成效的管理者究竟该怎样用人

来源:      2017-02-08 15:49:36      点击:

    当然,凡事不可一概而论,有时确实有因人设事的必要。以衡隆先生为例,他一向不主张因人设事,但当他面对凯特林这位天才发明家时,他忍不住为其设置了一个工程技术部门,这就是通用汽车公司早期的工程技术部。罗斯福总统当年任用体衰力竭的霍普金斯,为了借重此君的长才,也打破了各种常规。不过,这种例外总是极为罕见的,它只适用于有特殊的才能,从事非同一般的工作,并取得了杰出成就的人。

    山东塑料袋的生产设备好,生产的数量多。

    现在我们要问,卓有成效的管理者究竟该怎样用人,才不致陷人因人设事的陷阱呢?

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